Unsere 10 Goldenen Regeln

Die Erfahrung zeigt, dass der „wahre“ Nutzen für das Mitglied nach wie vor darin liegt, dass es sich verbessert und sein Ziel erreicht. Wir suchen für die Betreiber und Trainer stets nach den innovativsten und effektivsten Werkzeugen zu diesem Zweck. Wir verstehen uns dank unserer Erfahrung als Innovations-Scouts am Markt und tragen Rechnung dafür, dass die entsprechenden Arbeitsmittel perfekt vor Ort implementiert werden!

Wir beschäftigen uns damit, wie man als Studio oder Praxis möglichst effektiv auf so wenig Fläche wie notwendig, einen hohe Durchsatz an Menschen bewegen und trainieren kann. Die Wirtschaftlichkeit darf nicht vernachlässigt werden, ansonsten sind zukünftige Investitionen gefährdet und die Einrichtung verliert ihre Position als moderner und effektiver Problemlöser.

Wir achten darauf, dass man als Trainingsanbieter immer wieder die Kommunikationspyramide auslöst und „im Gespräch ist“. Nur wenn die Kommunikation und Stimmung im Betrieb stimmt, klappt es mit der Empfehlung und Fürsprache nach Außen - und nur dann funktioniert Werbung.

Mit unseren Empfehlungen und Konzepten optimiert die Einrichtung ihre Arbeitsprozesse. Wir wollen keine zusätzlichen Arbeitsschritte, wir wollen einen höheren Kundennutzen bei einem reduzierten Aufwand für den Dienstleister erzeugen. Nur wenn man ständig seine Arbeit und seinen Wirkungsgrad verbessert, bleibt man auf Dauer wettbewerbsfähig!

Wir lieben die Lösungen, nicht unsere Produkte. Wir bleiben selbstkritisch und stellen uns und unsere Gedankengänge regelmäßig auf den Prüfstand und achten darauf, dass das was wir tun und empfehlen noch zu den Rahmenbedingungen im Markt passt und seine gewünschte Wirkung erzielt! Wer zu sehr in seine Produkte verliebt ist, scheut oft den Veränderungsprozess.

Unsere Vertriebs- und Schulungsorganisation ist nach der Engpass- konzentrierten Strategie von Prof. Mewes ausgerichtet. Für uns zählt immer erst der Nutzen - Umsatz ist untergeordnet. Wir haben verstanden: „Wer das Problem einer Zielgruppe besser löst als alle anderen, hat immer genug zu tun!“

Spezialisierung ist willkommen. „Wer alles macht, macht oft nichts richtig“. Aus diesem Grund setzen wir unsere Systeme so auf, dass wir die aktuell am Markt am best-geeignetsten Arbeitsmittel so kombinieren, dass die obigen Punkte alle eingehalten werden. Wir verbinden die Systeme zu einem Konzept. Wir legen keinen Wert darauf, alles liefern zu müssen. Wir akzeptieren, dass der Kunde entscheidet. Und zwar jedes mal aufs Neue.

Standards und Konzepte müssen aus unserer Sicht stets nachvollziehbar, logisch und erklärbar sein. Es zählt nicht die Idee, es zählt nur wie gut „es“ in der Praxis funktioniert. Ein Konzept ist aus unserer Sicht erst tauglich, wenn es selbst bei nur 30% Umsetzungsgrad seinen Nutzen entfaltet.

Produktzyklen und somit auch die Chancen für die Betreiber, sich am Markt abzugrenzen und den Markt zu machen, werden immer kürzer. Eine Investition muss sich aus unserer Sicht deshalb binnen 1.000 Tagen amortisiert haben, sonst sprechen wir von Kosten und nicht von einem Investment.

Als innovative Vertriebsorganisation, testen wir neue Produkte und Konzepte in unseren eigenen Einrichtung selbst. Zu diesem Zweck bezahlen wir intern die selben Preise wie unsere Kunden. Nicht nur deswegen achten wir darauf, dass unsere Produkte nicht fortlaufend teurer werden. Es ist wichtig, dass wir alles dafür tun, dass Innovationen für die Betreiber erschwinglich bleiben!